Como manter um bom clima organizacional em sua empresa.

Esse tipo de situação é mais comum do que imagina-se, afinal, com toda essa tecnologia, as empresas estão focando cada vez mais em recursos materiais e esquecendo da importância dos recursos e capacitação humana, e que ainda precisamos de alguém para apertar aquele botãozinho iniciar. O que seriam das empresas sem aquele cuja função é tão insignificante, mas se falta um dia sequer faz com que toda a rotina da empresa seja afetada? Só se vê o seu devido valor quando se percebe a falta dele. Essa é uma visão que deve ser mudada, e já.

Essa visão materialista torna a empresa muito mecânica e sistemática, criando um clima robótico e totalmente de “ditadura”, onde o funcionário só faz o que for mandado e não é pago para pensar muito menos para opinar.

A maioria dos gestores e donos de empresa nem percebe que o clima da sua organizacional está desse jeito, justamente por focar cegamente somente no resultado final, lucro, e nada mais. Ah! Se ele soubesse que, se realizada de forma eficiente, a avaliação do clima organizacional pode e muito alavancar ainda mais esse lucro, ele com certeza não perderia mais tempo e correria atrás do prejuízo e colocaria em prática o quanto antes essa ferramenta tão eficaz.

Para verificar se o clima organizacional de sua empresa está agradável, deve ser realizada uma pesquisa formal e detalhada, para que o resultado mostre o grau de motivação e satisfação dos funcionários, como ele avalia o ambiente interno, sua rotina, gerenciamento, cultura organizacional, enfim tudo que, de alguma forma, influencie na produtividade de cada funcionário.

Um bom clima organizacional desperta o que há de melhor em cada funcionário, destacando seus pontos fortes, melhorando suas atitudes, influenciando, e principalmente a motivação tão importante para produtividade, onde não somente a quantidade é favorável, mas principalmente a qualidade.

Conheça um de nossos modelos de avaliação do clima organizacional e conheça todos os benefícios dessa excelente ferramenta:

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